Versamheten, mål och resultat.
Verksamheten
I projektet ASF Lyfter fokuserar vi på 8 utvecklingsområden som alla ska bidra till att ASFen i Sverige får bättre förutsättningar att lyfta. De 8 utvecklingsområdena är uppräknade och förklaras kort här nedan.
Mål
Vi vill uppnå en ökad kunskap och tydlighet i vad ett ASF är och har att erbjuda både målgrupp och samhälle. Att stärka ASF företagens kvalitativa processer för ökad tillväxt.
Att öka kunskapen om varandras pusselbitar inom den social ekonomin i syfte att stärka samverkan mellan olika aktörer.
ASFens roll på arbetsmarknaden och i samverkan med andra ska tydliggöras och stärkas.
Resultat
Vi menar att vi har nått framgång när:
• Vi har nått en samsyn med arbetsmarknadens parter kring vilka förutsättningar som behöver finnas på plats för att ASF ska bli en större del av en inkluderande arbetsmarknad.
• Genom en plattform tydliggjort vilka olika möjligheter som finns för målgruppen och vad olika aktörer inom civilsamhället har att erbjuda i sina olika styrkor och särarter.
• ASF via kvalitativa insatser har stärkts och kan visa på att omsättningen bygger på affärer och inte främst på arbetsträning
• Samtliga parter har stärkts i sin kunskap kring de horisontella principerna och det transnationella utbytet har givit konkret kunskap om vad som ger ökad access till arbetsmarknaden.
• Aktörer vill och genom en lista har lätt att hitta ett ASF för att göra samhällsnyttiga affärer med.
• En framtagen struktur finns genom ASF konsortier eller Skoopi distrikt i hur att stödja ASF i kvalitativa processer.
• Ett internt sälj- och organiseringsstöd för Skoopis medlemsföretag finns på plats med utbildning, underlag och mallar.
• En digital marknadsplats finns där den som vill göra samhällsnyttiga affärer enkelt kan hitta ASF företagen och befintliga säljorganisationer, som tex. Social Trade för att göra gemensamma affärer.
• Ett verktyg finns för att kommunicera den samhällsnytta som skapas via en kedja av värden och insatser från arbetsträning till anställning
• Fler ASF hittar vägar till finansiering av utvecklingsinsatser
• Mikrofonden får tillgång till mer kapital genom tydlighet i vad insatt kapital ger för social avkastning.
Processledare
Blekinge
Louise Sandholm Lindell
louise.sandholm-lindell@skoopi.coop
Tel: 073-4292165
Dalarna
Ann-Louise Eklund
ann-louise.eklund@skoopi.coop
Tel: 072-0633996
Gotland
Eva Carlsson
eva.carlsson@skoopi.coop
Tel: 070-5650182
Gävleborg
Anna Ytell
anna.ytell@skoopi.coop
Tel: 073-0944255
Halland och Skåne
Lena Carlbom
lena.carlbom@skoopi.coop
Tel: 070-3473415
Jämtland
Tore Hansson
tore.hansson@skoopi.coop
Tel: 070-5251207
Jönköping
David Wallenberg
david.wallenberg@skoopi.coop
Tel: 073-5429109
Kalmar
Sonja Hedman Folke
sonja.hedman-folke@skoopi.coop
Tel: 070-6262105
Kronoborg
Barbro Holmgren Lange
barbro.holmgren-lange@skoopi.coop
Tel: 070-8883834
Norrbotten
Ulla Revholm
ulla.revholm@skoopi.coop
Tel: 0768-369992
Stockholm
Bosse Blideman
bosse.blideman@skoopi.coop
Tel: 0705-176176
Södermanland
Michael Bergman
michael.bergman@skoopi.coop
Tel: 0727-115582
Uppsala
Hanna Rådberg
hanna.radberg@skoopi.coop
Tel: 070-2856924
Värmland
Johan Holst
johan.holst@skoopi.coop
Tel: 073-0423707
Västerbotten
Göran Forsberg
goran.forsberg@skoopi.coop
Tel: 070-5605236
Västernorrland
Lena Schmidt
lena.schmidt@skoopi.coop
Tel: 070-6619328
Västmanland
Caroline Fella
caroline.fella@skoopi.coop
Tel: 072-4038899
Västra Götaland
Pernilla Svebo
pernilla.svebo@skoopi.coop
Tel: 073-6889971
Örebro
Sofia Tungfelt
sofia.tungfelt@skoopi.coop
Tel: 070-3800715
Östergötaland
Lelle Karlsson
lelle.karlsson@skoopi.coop
Tel: 072-9924282